Ｍ＆Ａ後、買収企業は、買収先の経営方針の徹底、人事制度の再構築が必要な場合が多いです。
当社は、長年培った研修、人事制度構築をもとに、買収企業に合った経営幹部育成、
人事制度構築を実施致します。
＜実施目的＞
１.買収企業と一体になって、事業を拡大するための手法を身に付け、確実な成果につなげる。
２.新たな組織をデザインし、組織内の目標設定、目標達成手法、社内部のコミュニケーションを
良好にして、組織を活性化させる仕組みを作る。
＜対象者＞
管理職（執行役員・部長・課長）
＜実施日程・時間＞
２日間 8時間（１日4時間）
＜費用＞
２日間一式税込 110万円 （人数制限なし）
＜詳細日程＞
１日目 事業拡大
| 時間 | タイトル | 内容 | 実施方法 |
|---|---|---|---|
| 1.0h | ビジョン共有と事業への生かし方 | ①当社ビジョンの意味するところ ②当社ビジョンを今後の事業に生かす方法 |
講義 討議・まとめ |
| 2.0h | 新しい思考での事業拡大 | ①今後の自部門の事業方針 ②事業拡大手法 ③具体的な事業概要 |
講義 討議 作成 |
| 1.0h | 成果の出し方 | ①事業を成功に導く方法 ②自部門の成功法則つくり |
講義 討議 作成 発表 |
| 時間 | タイトル | 内容 | 実施方法 |
|---|---|---|---|
| 2.0h | 新しい組織思考 | ①活性化組織を創る ②組織ビジョンと組織目標を作る |
講義 討議・まとめ |
| 1.0h | いきいきした人材 | ①自己アピールできる社員を増やす ②目標達成意欲を高めるコミュニケーションの方法 ③人生シミュレーション立案 |
講義 体験 まとめ |
| 1.0h | 個人目標の達成 | ①より高い目標を作らせる ②積極的行動を促進する ③目標達成の喜びを組織内に導入する |
講義 討議 まとめ |
買収側と売却側での人事制度の相違は、今後の事業運営において、ギャップを生じ、組織が上手く動かなくなります。
Ｍ＆Ａ後は、あるべき経営ビジョンのもと、中期的展望から、事業を再構築し、人事制度もそれに合わせたものにする必要があります。
＜当社の『人事制度』導入方法＞
ステップ１ 「Ｍ＆Ａ後の経営ビジョンの設定」・・・・役員とともに立案
ステップ２ 「どんな幹部が必要か、どんな人材が必要か抽出」
ステップ３ 「そのための人事制度の骨格つくり」・・・体系図
ステップ4 「具体的な内容を決定」 ・・・人事方針・処遇の決定
ステップ５ 「報酬体系の決定」 ・・・報酬制度・賞与・退職金
ステップ６ 「具体的運用方法の決定」 ・・・目標設定・評価手法
ステップ７ 「事業計画の策定と目標決定」 ・・・事業計画立案、組織目標設定
ステップ８ 「個人ごとの目標・達成手法」 ・・・個人目標と達成手法研修
ステップ９ 「管理職のマネジメントスキル」 ・・・管理職の事業方針・事業創造
ステップ10 「明確な評価とフォロー」 ・・・評価手法研修 ・フォローコーチング
ステップ11 「自律型人材の育成」 ・・・自ら挑戦者となる人材を作る
ステップ12 「次の目標設定方法と達成力」 ・・・より向上する目標設定研修
期間３カ月～１年 企業規模によって期間を決定します。
ご費用 210万円～525万円 （企業規模・実施内容によりお見積り）